察實情 出實招 謀實效 | 唐生炳帶隊調(diào)研隧道直管項目部

11月12日上午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮，黨委委員、紀(jì)委書記李強，財務(wù)總監(jiān)楊潔到隧道直管項目部調(diào)研，并召開座談會。

座談會上，隧道直管項目部經(jīng)理匯報了直管部基本情況和未來發(fā)展思路，公司參會領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人對隧道直管項目部2024年各板塊工作進行點評和討論，并提出下一步工作計劃和要求。

唐生炳要求，一是明確經(jīng)營方向。要守好經(jīng)營主陣地，緊跟形勢、主動出擊，要杜絕“等靠要”思想，充分發(fā)揮直管部專業(yè)板塊經(jīng)營優(yōu)勢，加大自主經(jīng)營項目儲備，深挖優(yōu)質(zhì)項目，努力提高項目利潤率和規(guī)范化管理水平。二是理清發(fā)展思路。要提高站位、統(tǒng)一思想，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略全力做好組織機構(gòu)調(diào)整、機制體制優(yōu)化等各項工作，樹牢正確的選人用人導(dǎo)向，暢通發(fā)展渠道。三是加強項目管理。要持續(xù)提升項目管理的規(guī)范性，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強工序銜接及細節(jié)管控，以“管理出效益、管理出品牌”為目標(biāo)，全面提升項目全生命周期管理水平。四是強化黨建融入。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，充分發(fā)揮“黨建帶工建、帶團建”的協(xié)同優(yōu)勢，增強職工隊伍向心力、凝聚力。五是建強班子隊伍。要增進班子團結(jié)，加強團隊協(xié)作，清正廉潔，做到一心為公，守好底線，不越紅線。

仲金榮強調(diào)，要提升內(nèi)控水平，加強對法務(wù)和前端合同的管理，規(guī)范管理行為，加強風(fēng)險管控。要大力弘揚“工匠精神”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進行項目管理，提高項目綜合效益，以實際行動助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李強強調(diào)，要提高廉潔意識，講規(guī)矩、守底線、知敬畏，嚴(yán)格把關(guān)對外業(yè)務(wù)的合同、簽字及蓋章流程，確保生產(chǎn)管理符合國家法律法規(guī)。要樹牢“效益至尊”理念，強化成本管控，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，挖掘項目利潤點，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

公司企業(yè)管理部、審計部、人力資源部、董事會辦公室負(fù)責(zé)人，直管部在昆班子、項目負(fù)責(zé)人及二線管理人員參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）