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技術支持: 方森科技創(chuàng)建更多的精品工程 創(chuàng)造更加美好的未來
創(chuàng)建更多的精品工程 創(chuàng)造更加美好的未來
——云南建工集團總經(jīng)理陳文山在新公司成立慶典上的講話
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們，大家上午好。
在2008年即將過去、2009年即將來臨之際，今天，我們愉快地在這里相聚，參加云南建工第五建設有限公司的揭牌儀式，共同見證在我省基本建設戰(zhàn)線奮斗了５５個春秋的云南省第五建筑工程公司，在省國資委的大力支持下，成功地實現(xiàn)了股權多元化的改革、改制，實現(xiàn)了體制創(chuàng)新，從此走上了新的發(fā)展階段。這是集團貫徹省委、省政府做強、做大云南建工重大決策邁出的新的步伐，是總公司領導班子堅定不移地走改革發(fā)展之路的具體體現(xiàn)。
值此新公司揭牌之際，我謹代表總公司領導班子向新公司成立揭牌表示熱烈的祝賀，并向云南建工第五建設有限公司的全體干部職工致以最美好的祝愿。
作為集團的骨干企業(yè)，五公司的發(fā)展走過了一條不平凡的道路，創(chuàng)造了自己輝煌的歷史，在一代又一代五建人的努力下，五公司先后承建了省政府、省政協(xié)辦公大樓、昆明機場航站樓等一批標志性建筑，是省內(nèi)唯一五次榮獲魯班金獎的企業(yè)，獲得了市場的高度認可，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的科技、管理人才，樹立了云南五建的良好形象。為建工集團發(fā)展、打造云南建工品牌作出了突出的貢獻，也為云南經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了積極的貢獻。
今天，五建積極響應省委省政府的號召，在求變革轉機制強管理的大潮中又一次走到了前面，站在新的歷史起點，如何把豐厚的歷史積淀轉換為繼續(xù)前進的不竭動力，如何正確處理歷史、現(xiàn)實及未來的關系，放下包袱，創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來，如何轉變發(fā)展方式，把企業(yè)的發(fā)展真正轉變到科學發(fā)展的軌道上來，如何不畏眼前的困難，登高望遠，把握未來發(fā)展，是建工五建同志們面臨的新的課題。借此機會，我提三個建議：
一是要扎根市場，狠抓經(jīng)營，不斷擴大市場規(guī)模。今年以來，由于受美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著許多困難，面對這場風暴帶給我們的問題，退縮是不可取的，抱怨是沒有用的，唯一的選擇，就是按照中央以及省委、省政府擴大內(nèi)需應對危機的部署，樹立信心，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，搞好企業(yè)的發(fā)展。要結合國家投資結構的調(diào)整，千方百計多接任務，力爭做到企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不因市場的變化而減少，千方百計謀發(fā)展，充分發(fā)揮新體制新機制對企業(yè)競爭力的解放和促進作用，通過發(fā)展來解決企業(yè)存在和面臨的各種困難，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展；
二是要以改革為契機，盡快建立和完善法人治理結構，實現(xiàn)深層次的轉軌，要建立以市場為導向，健全激勵約束機制，既要解決管理中的問題，又要解決好操作中的問題，要盡快改變不適應市場發(fā)展的管理機制，按照總公司加快推進并深化項目承包責任制管理的工作部署，進一步強化內(nèi)部管理，全面貫徹落實效益至尊的管理理念，通過梳理管理鏈，降低管理成本，加大項目管理力度，提升經(jīng)濟效益。
三、既要加強企業(yè)文化建設，又要進一步解放思想，轉變觀念，堅決破除鐵飯碗、大鍋飯平均主義的思想意識，大張旗鼓彰顯先進，大力弘揚和倡導獎懲分明，向管理要效益的企業(yè)文化氛圍，讓真正干實事的人享受到企業(yè)發(fā)展的成果，同時，通過企業(yè)文化建設，理解職工，引導職工，教育職工，培育出高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)建更多的精品工程，創(chuàng)造更加美好的未來。
各位領導，同志們，回顧過去，展望未來，我堅信，在集團總公司的支持下，在五建廣大干部職工的共同努力下，云南建工第五建設有限公司的明天一定會更加美好，更加輝煌。最后，在元旦、春節(jié)即將到來之際，我謹代表云南建工集團總公司，祝各位領導、各位來賓、同志們身體健康、工作順利、樣樣好！