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技術(shù)支持: 方森科技如何做好建筑企業(yè)青年職工的思想工作
從周公的“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢士”到劉邦的“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。安得猛士兮守四方？”；從李白的“燕昭延郭隗，遂筑黃金臺。劇辛方趙至，鄒衍復(fù)齊來”到龔自珍的“九州生氣恃風(fēng)雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚。 如今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。
企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底還是人的運(yùn)作，在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點。“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，他們的未來最終影響著企業(yè)的未來，如何能正確的引導(dǎo)他們，是一個長談不衰的話題。
一、關(guān)注青年初入社會和職場的心理變化。
現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生大多都是獨生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛于一身，在他們的成長過程中吃苦很少，有的甚至可以說從小就過著小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩(wěn)重、多了一份嬌氣少了一份堅強(qiáng)、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時總是幻想著要找個什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現(xiàn)自己，好盡快得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識。
在進(jìn)入公司以后，就面臨著很多種情況：有的年輕人有很高的平臺經(jīng)常出入大場合能見到大場面，有的年輕人只能在幕后工作默默無聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機(jī)關(guān)工作離領(lǐng)導(dǎo)很近，有的年輕人被分配到偏遠(yuǎn)的工地；等等。這種理想和現(xiàn)實的巨大反差，使不少青年出現(xiàn)了困惑感，從而不知所措，感覺前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過且過，對待工作不負(fù)責(zé)任，甚至開始厭煩自己所從事的工作。有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時，你就是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹立自己的目標(biāo)，善于接受各種挑戰(zhàn)，善于抓住各種機(jī)遇，才能更快更好的成長。
二、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。
加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時期企業(yè)團(tuán)組織工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，大力實施青春建功行動，并將其納入公司文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊精神，在推動公司發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)公司發(fā)展建設(shè)的意識。
我們還要引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊。引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強(qiáng)對青年工作和生活上的關(guān)心。
對青年職工政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的同時，不忘對他們生活上的關(guān)心，時常開座談會、交流活動，隨時了解他們的處境以及想法，及時為他們解惑、打氣，使青年職工時時、事事、處處感受到關(guān)懷。感受到在這個大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長的工作、學(xué)習(xí)機(jī)會。
從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，了解崗位實際特點，對青年員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)與試用，并根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位的動態(tài)調(diào)整，給每名青年員工實現(xiàn)抱負(fù)理想和成長的機(jī)會，參與管理決策的機(jī)會，合理授權(quán)。鼓勵青年員工撰寫論文，并支持與鼓勵他們參加學(xué)習(xí)交流活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等；支持與鼓勵青年員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創(chuàng)造力。如果公司在新形勢下，真正能夠圍繞各個方面扎扎實實地開展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀，一大批符合新形勢要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導(dǎo)和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹立與公司同呼吸、共命運(yùn)的思想，他們必將擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項目部 李艷輝
企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底還是人的運(yùn)作，在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點。“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，他們的未來最終影響著企業(yè)的未來，如何能正確的引導(dǎo)他們，是一個長談不衰的話題。
一、關(guān)注青年初入社會和職場的心理變化。
現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生大多都是獨生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛于一身，在他們的成長過程中吃苦很少，有的甚至可以說從小就過著小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩(wěn)重、多了一份嬌氣少了一份堅強(qiáng)、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時總是幻想著要找個什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現(xiàn)自己，好盡快得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識。
在進(jìn)入公司以后，就面臨著很多種情況：有的年輕人有很高的平臺經(jīng)常出入大場合能見到大場面，有的年輕人只能在幕后工作默默無聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機(jī)關(guān)工作離領(lǐng)導(dǎo)很近，有的年輕人被分配到偏遠(yuǎn)的工地；等等。這種理想和現(xiàn)實的巨大反差，使不少青年出現(xiàn)了困惑感，從而不知所措，感覺前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過且過，對待工作不負(fù)責(zé)任，甚至開始厭煩自己所從事的工作。有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時，你就是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹立自己的目標(biāo)，善于接受各種挑戰(zhàn)，善于抓住各種機(jī)遇，才能更快更好的成長。
二、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。
加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時期企業(yè)團(tuán)組織工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，大力實施青春建功行動，并將其納入公司文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊精神，在推動公司發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)公司發(fā)展建設(shè)的意識。
我們還要引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊。引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強(qiáng)對青年工作和生活上的關(guān)心。
對青年職工政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的同時，不忘對他們生活上的關(guān)心，時常開座談會、交流活動，隨時了解他們的處境以及想法，及時為他們解惑、打氣，使青年職工時時、事事、處處感受到關(guān)懷。感受到在這個大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長的工作、學(xué)習(xí)機(jī)會。
從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，了解崗位實際特點，對青年員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)與試用，并根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位的動態(tài)調(diào)整，給每名青年員工實現(xiàn)抱負(fù)理想和成長的機(jī)會，參與管理決策的機(jī)會，合理授權(quán)。鼓勵青年員工撰寫論文，并支持與鼓勵他們參加學(xué)習(xí)交流活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等；支持與鼓勵青年員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創(chuàng)造力。如果公司在新形勢下，真正能夠圍繞各個方面扎扎實實地開展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀，一大批符合新形勢要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導(dǎo)和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹立與公司同呼吸、共命運(yùn)的思想，他們必將擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項目部 李艷輝