9月9日下午，路橋一部在直管部會(huì)議室組織開展了2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直管部二線全體人員參加現(xiàn)場活動(dòng)，各在建項(xiàng)目組織人員同步觀看了啟動(dòng)會(huì)線上直播。本次“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式觀看了質(zhì)量宣傳片、質(zhì)量警示教育片等視頻，宣貫了了公司及路橋一部2022年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案等文件。會(huì)議要求，一是要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，從思想上下功夫，提升全體管理人員質(zhì)量管理的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓“要我管理”轉(zhuǎn)變…

9月8日，五〇三直管部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)警示教育視頻會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，各在建項(xiàng)目同步采用釘釘直播方式全覆蓋宣貫。黨支部書記要求，一是要重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，清查關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)禁聘用臨時(shí)人員管理，杜絕以包代管、二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，各在建項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)呂兵總經(jīng)理提出的“5、6、7、8”工程管理安全要求。三是要做好節(jié)前安全大檢查工作，保證項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工工作有效開展。（責(zé)…

9月8日，五〇三直管項(xiàng)目部以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新??促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的在直管部會(huì)議室開展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。會(huì)上，直管部技術(shù)科長宣讀了本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，主任工程師針對(duì)直管部的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案做了具體的工作安排。黨支部書記提出三點(diǎn)工作要求，一要提高政治站位，強(qiáng)化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識(shí)。各項(xiàng)目結(jié)合省房公司開展的第三方評(píng)估結(jié)果，認(rèn)真開展排查梳理并加以整改落實(shí)，嚴(yán)格…

9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項(xiàng)目部，與蘭坪糧庫項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)視頻連線，召開項(xiàng)目成本策劃交底會(huì)。會(huì)議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內(nèi)容和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了交底，同時(shí)要求，一是嚴(yán)控主材節(jié)超率，做好市場詢價(jià)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；二是嚴(yán)控周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率及租賃時(shí)間；三是過程中做好經(jīng)濟(jì)核算，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在策劃內(nèi)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。召開本次成本策劃交底視頻會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部一線現(xiàn)場管理和直管部二線統(tǒng)籌管理的意義非常重大。會(huì)…

9月8日，路橋五部召開質(zhì)量月啟動(dòng)儀式視頻會(huì)議，直管部各科室負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目干部職工參會(huì)。會(huì)議指出，開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)，是深入貫徹宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入施工質(zhì)量提升行動(dòng)、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國決策部署的具體要求。各項(xiàng)目要全面組織開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮質(zhì)量管理主體作用，加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。會(huì)議要求，直管部各在建項(xiàng)目部要全面提升…